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        管理精细化 效益数字化

        作者:王建玲来源:郑州瑞能电气 浏览次数: 日期:2017年8月31日 14:29
            精细化管理是一种理念,一种文化。对瑞能而言,它更是一种降低管理成本,实现高效运营的管理方式。2017年初,自董事长提出打造数字瑞能,创新管理模式以来,精细化管理的理念就渗透到了瑞能的每个部门,每个工作环节。
         
            产品研发过程运用扁平化管理模式,将“投入产出比”定为考核重要指标,项目开发进度精确到每一天,并按周跟踪,保证“项目完成量”的同时,提升了产品的效益转化率。
         
            生产过程严把质量关,将产品质量控制在生产环节,加强员工技能培训,注重生产细节,持续不断地改善计划、生产和服务,建立完善的质量精品体系,最大限度地保证出厂产品零缺陷。
         
            营销过程细分市场,深入市场,把握客户痛点。立足专业,坚持“以客户为中心”的服务意识,为客户提供个性化服务方案,及时解决客户难题。
         
            运营管理过程细化目标,对公司战略和目标分解细化并落实,结合公司发展的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题,分阶段、有步骤地完善管理体系,实现精细管理在企业发展中的功能、效果和作用。
         
            在落实精细化管理的过程中,瑞能更是将规范性与创新性相结合,组织创办专业运营团队,数字化、多角度分析运营中的各项工作,确保瑞能创新、高效的理念落实,逐步提升企业经营绩效。

        所属类别: 瑞能之窗

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