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        精细化管理之实用工具篇

        作者:苗彩平浏览次数: 日期:2017年8月31日 14:31
            荀子《劝学》篇中有这样一段话:“假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也”
         
            精细化管理是文化层面的理念,将这种理念在企业里贯彻好,确非易事。但是我们要善于“假于物”,抓住几个关键的工具,定会起到事半功倍的效果。今天我就分享几个特别实用的工具。
         
            一、标准化作业
         
            标准化工作就是无论是谁执行任务,每次获得一致的结果。它是根据当前的作业流程,以生产人员为主导,工程技术人员为辅助,共同起草、验证并最终确定的标准化作业文档。此文档代表当前最佳的工作方式,要求团队成员作业时遵守此标准,直到该标准确定更新前一直有效。今天的标准化是明天改进的必要基础。在生产中推行标准化作业是提高产品质量,稳定作业流程,提高工人技术水平的实用工具。
         
            二、增值(VA)/非增值(NVA)分析
         
            增值活动是能够转化为生产材料或信息,或能够提高质量以满足客户需求的活动。非增值活动是从客户的视角出发,没有增加产品价值的活动,例如材料的移动和存储,对产品的尺寸进行测量、检验等工作。传统上,都是把重点关注在缩短增值时间上,但是现代化的管理是把重点关注在缩短非增值时间上,从而较大的缩短产品的交付时间。
         
            三、消除浪费
         
            浪费是指所有消耗资源但是并没有为客户创造价值的活动。
         
            对浪费的分类,最早系统提出该概念的是日本的丰田企业,他们认为浪费有七种形式:库存,移动,缺陷,过量生产,等待,运输,过度处理。我们可以踩着巨人的肩膀,针对这七种浪费形式,成立浪费巡视小组,每周组织现场巡视,找到浪费并消除浪费。
         
            以上三种工具均是从细微处着手,运用得当可以使工厂的精细化管理上升一个台阶,可以使产品质量得到显著提升,产品成本得到显著降低,从而使广大员工的凝聚力和自信心增加。

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